Zarządzanie obszarem

[G1-1]

Organizacja ustanawia, rozwija, promuje i ocenia swoją kulturę korporacyjną, uwzględniając Kodeks Etyczny oraz Politykę Przeciwdziałania Korupcji. W celu skutecznego zarządzania tym obszarem przyjęto również inne dokumenty, odpowiadające na potrzeby poszczególnych spółek Grupy.

Kluczowe dokumenty powiązane z tematyką kultury korporacyjnej przyjęte w poszczególnych spółkach Grupy Śnieżka

Śnieżka SA Śnieżka ToC Rafil Poli-Farbe Śnieżka-Ukraina Śnieżka- BelPol
Księga Wartości Organizacyjnych
Kodeks Etyczny
Polityka przeciwdziałania korupcji
Kodeks Dostawcy
Polityka Zakupowa
Procedura zgłoszeń wewnętrznych
Procedura rozpatrywania zgłoszeń

Powyższe dokumenty są ogólnodostępne na stronie internetowej Grupy oraz w jej serwisie ESG.

W spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC przedmiotowe dokumenty są publikowane w wewnętrznym systemie wspierającym zarządzanie dokumentacją korporacyjną. Pracownicy, po otrzymaniu na skrzynkę mailową powiadomienia o wejściu w życie regulacji, zapoznają się i potwierdzają zapoznanie się z nią w systemie. Pracownicy liniowi są zapoznawani z regulacją przez swoich przełożonych. Na rok 2025 w spółkach Śnieżka- Ukraina i Poli-Farbe planowane jest wdrożenie systemu zarządzania dokumentacją korporacyjną, w którym publikowane będą wszystkie regulacje wewnętrzne.

Organizacja nie przyjęła polityki dotyczącej szkoleń w zakresie powyższych dokumentów. Są one prowadzone zgodnie z potrzebami każdej ze spółek (np. w procesie onboardingu) z uwzględnieniem stanowisk, dla których dane regulacje są szczególnie ważne (omówione w dalszej części rozdziału).

Za wdrażanie polityk odpowiedzialny jest Zarząd Śnieżki SA oraz poszczególne Zarządy spółek, w których przyjęto dokumenty, chyba że wskazano inaczej.

Księga wartości organizacyjnych

Opisuje zasady, zachowania i postawy oczekiwane w Grupie Śnieżka od pracowników, związane m.in. z etycznym zachowaniem, normami współżycia społecznego oraz szacunku i godności. Zawiera także misję i wizję organizacji.

  • Kluczowe wartości

      • Klient – zrozumienie perspektywy klienta i dostarczenie optymalnych produktów i usług.
      • Ludzie – tworzenie kultury zaangażowania i odpowiedzialności poprzez budowanie klimatu współpracy i rozwoju w bezpiecznym środowisku pracy.
      • Innowacyjność – ciągłe poszukiwanie i wdrażanie nowych (cyfrowych) rozwiązań i lepszych sposobów działania.
      • Efektywność biznesowa – standaryzacja działań, racjonalne gospodarowanie zasobami oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane i fakty z uwzględnieniem strategicznej perspektywy.

Kodeks Etyczny

Kodeks Etyczny określa standardy postępowania skierowane do wszystkich pracowników Grupy Kapitałowej Śnieżka, bez względu na zajmowane stanowisko, wymiar etatu, czas i miejsce pracy czy rodzaj wykonywanych zadań. Opiera się on na wartościach organizacji i odnosi do polityk i innych dokumentów definiujących obszary związane z szeroko rozumianą etyką. Jego zadaniem jest ułatwienie dokonywania właściwych wyborów poprzez wskazanie wzorców i norm etycznych kluczowych w działalności biznesowej.

Obszary uregulowane w Kodeksie Etycznym i powiązane dokumenty

Obszar Wewnętrzne regulacje uszczegółowiające wybrane zagadnienia
Relacje z pracownikami
zdrowie i bezpieczeństwo pracowników Polityka Personalna, Polityka Jakości, Środowiska i BHP
przyjazne miejsce pracy Polityka Personalna
przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi Polityka Różnorodności, Regulamin Przeciwdziałania Mobbingowi, Dyskryminacji i Molestowaniu
praca przymusowa, praca dzieci i wolność zgromadzeń Polityka Poszanowania Praw Człowieka
Relacje z otoczeniem
relacje z dostawcami Polityka Zakupowa, Kodeks Dostawcy
relacje z klientami
relacje z lokalną społecznością Polityka zaangażowania społecznego
Środowisko naturalne Polityka Jakości, Środowiska i BHP, Polityka Klimatyczna
Ład korporacyjny i etyka
przeciwdziałanie korupcji Polityka Przeciwdziałania Korupcji
konflikt interesów Polityka Przeciwdziałania Korupcji
odpowiedzialna komunikacja Polityka Informacyjna
ochrona danych i informacji poufnych Polityka Informacyjna, Polityka Bezpieczeństwa Cyfrowego, Polityka Ochrony Danych Osobowych
Zgłaszanie naruszeń
Kanały zgłoszeniowe Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych, Procedura rozpatrywania zgłoszeń
Ochrona osoby zgłaszającej Procedura Zgłoszeń Wewnętrznych

Kodeks Etyczny i opisane w nim zasady i standardy postępowania dotyczą całej Grupy Kapitałowej Śnieżka. Dokument jest dostępny na stronie internetowej Grupy sniezkagroup.com, w wewnętrznym systemie wspierającym zarządzanie dokumentacją korporacyjną oraz u bezpośredniego przełożonego.

Polityka Przeciwdziałania Korupcji Grupy Kapitałowej Śnieżka

Z tym dokumentem powiązane są tematy zidentyfikowane w procesie podwójnej istotności w obszarze postępowania w biznesie. Grupa wskazała jako istotne:

  • potencjalny negatywny wpływ na pracowników w związku z brakiem aktywnej komunikacji istniejących kanałów zgłoszeń zachowań nieetycznych,
  • ryzyko zaistnienia zdarzeń o charakterze korupcyjnym mających wpływ na reputację i zaufanie.

Celem Polityki jest ustalenie jednolitych zasad dotyczących postępowania w razie stwierdzenia nadużyć, podejrzenia stwierdzenia nadużyć, zapobiegania i przeciwdziałania nadużyciom dokonywanym na szkodę GK Śnieżka oraz działań niezgodnych z zasadami funkcjonującymi w Grupie, a także zapewnienie transparentności działań Grupy względem jej partnerów handlowych. Niniejszy dokument definiuje zasady postępowania wobec nadużyć gospodarczych, ze szczególnym uwzględnieniem działań o charakterze korupcyjnym oraz korupcjogennym.

Wszyscy pracownicy oraz współpracownicy GK Śnieżka powinni w swych działaniach biznesowych cechować się sprawiedliwością, uczciwością oraz transparentnością.

W Spółce działania korupcyjne definiowane są zgodnie z brzmieniem odpowiednich przepisów Ustawy z dnia 6 czerwca 1997 r. – Kodeks karny. Rozumiane są jako np. dawanie lub przyjmowanie przez dowolną osobę korzyści majątkowej lub osobistej (zwykle w formie środków pieniężnych, prezentu, pożyczki) albo ich obietnicę w charakterze niewłaściwej zachęty lub rekompensaty z tytułu uzyskania korzyści dla siebie lub dla reprezentowanego przez siebie podmiotu.

Za zabronione działania korupcyjne uważa się zarówno te dokonane bezpośrednio, jak i za pośrednictwem osób trzecich, a także stosowane w relacjach z kontrahentami, partnerami biznesowymi i osobami pełniącymi funkcje publiczne. Łapownictwo może mieć miejsce w sektorze publicznym (np. wręczenie łapówki funkcjonariuszowi publicznemu) lub prywatnym (np. wręczenie korzyści materialnej pracownikowi kontrahenta). Należy przy tym pamiętać, że zabronione są nie tylko działania o charakterze korupcyjnym, ale również wszelkie działania stojące w sprzeczności z zasadą uczciwej konkurencji, stanowiące przestępstwa lub wykroczenia związane z obrotem gospodarczym.

  • zasady zawierania umów, w tym realizacji zakupów,
  • komunikację wewnętrzną (pomiędzy pracownikami) i zewnętrzną (z kontrahentami i innymi podmiotami),
  • lobbing,
  • udział w konkursach,
  • zobowiązania.

Organizacja uznaje, że najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem są osoby zatrudnione w Dziale Zakupów, a także osoby biorące udział w wyborze dostawców usług, maszyn i urządzeń związanych z nakładami inwestycyjnymi oraz zakupem oprogramowania i sprzętu IT.

We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej Śnieżka została przyjęta Polityka Przeciwdziałania Korupcji zgodna z Konwencją Narodów Zjednoczonych.

W Kodeksie Etycznym i Polityce Przeciwdziałania Korupcji wskazano ścieżki, którymi można dokonać zgłoszenia naruszeń – zarówno w Śnieżce SA, jak i pozostałych spółkach Grupy:

Oba kanały zgłaszania są ogólnodostępne, dlatego każdy interesariusz ma możliwość zgłaszania naruszeń.

Dodatkowo w spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Śnieżka-Ukraina i Poli-Farbe pracownicy mają możliwość dokonania zgłoszenia poprzez zewnętrzną platformę – poufny kanał zgłoszeń dostępny pod linkiem sniezkagroup.vco.ey.com. 

Ponadto w Śnieżce SA (w przypadku, gdy dotyczy Członka Zarządu) zgłoszenia można dokonać listownie lub mailowo na adres zgloszenia.radanadzorcza@sniezka.com.

Zgłoszeniem jest przekazanie informacji o zaobserwowanych lub podejrzewanych naruszeniach, przez które rozumie się działania lub zaniechania niezgodne z prawem lub mające na celu obejście prawa, w szczególności naruszanie lub omijanie obowiązujących w Grupie Kapitałowej Śnieżka wewnętrznych procedur, w tym również wszelkie nieetyczne zachowania lub zaniechania, konflikt interesów lub korupcję. Zgłoszenia mogą dokonać pracownicy, jak również kontrahenci. Mechanizm rozpatrywania skarg wraz z ochroną sygnalistów zostały opisane w dalszej części rozdziału.

W spółkach Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina zostały przyjęte dokumenty: Procedura zgłoszeń wewnętrznych oraz Procedura rozpatrywania zgłoszeń, które kompleksowo regulują system zgłaszania nieprawidłowości oraz prowadzenia postępowań wyjaśniających i działań następczych.

Procedura zgłoszeń wewnętrznych zawiera regulacje dotyczące ochrony sygnalisty, osoby pomagającej sygnaliście oraz osobie powiązanej z sygnalistą – zgodnie z Dyrektywą o ochronie sygnalistów, a także z polską i węgierską (dla spółki Poli-Farbe) Ustawą o ochronie sygnalistów.

Zgodnie z Procedurą zgłoszeń wewnętrznych:

  • Działania odwetowe są zakazane, a wszelkie przypadki ich stosowania podlegają odpowiedzialności dyscyplinarnej. Każda ze spółek, która wdrożyła Procedurę, zapewnia ochronę przed działaniami odwetowymi lub innymi rodzajami niekorzystnego lub niesprawiedliwego traktowania.
  • Sygnalista podlega ochronie od chwili dokonania zgłoszenia, zgłoszenia zewnętrznego lub ujawnienia publicznego pod warunkiem, że miał uzasadnione podstawy sądzić, że będące przedmiotem zgłoszenia informacje o naruszeniu są prawdziwe w momencie dokonywania zgłoszenia lub ujawnienia publicznego i że stanowi informację o naruszeniu.
  • Jednym ze środków ochrony sygnalisty jest ochrona jego tożsamości oraz ochrona informacji, które mogłyby pośrednio lub bezpośrednio pomóc w zidentyfikowaniu tożsamości tej osoby. Każda ze spółek zapewnia, że informacje o tożsamości sygnalisty zostaną zachowane w tajemnicy, a ich ujawnienie nastąpi wyłącznie za wyraźną zgodą sygnalisty wyrażoną na piśmie lub drogą mailową/elektroniczną. Każda z osób wyznaczona do przyjmowania zgłoszeń oraz podejmowania działań następczych posiada stosowne upoważnienie oraz podpisała oświadczenie o zachowaniu poufności pod rygorem odpowiedzialności karnej.

Ponadto w Załączniku nr 1 do Procedury zgłoszeń wewnętrznych zostały wskazane przykłady niekorzystnego traktowania, które mogą być uznane za zakazane działania odwetowe wobec sygnalisty. Dodatkowo w Regulaminie pracy Śnieżki SA i Śnieżki ToC zostały opisane zasady równego traktowania pracowników i zakaz wszelkich form dyskryminacji pracowników.

Zespół upoważniony do przyjmowania zgłoszeń i podejmowania działań następczych został również przeszkolony w zakresie prowadzenia postępowań wyjaśniających z uwzględnieniem ochrony sygnalisty.

Zgłoszenia są rejestrowane w głównym rejestrze zgłoszeń prowadzonym na Platformie EY VCO oraz, w przypadku spółki Śnieżka SA, w pomocniczym rejestrze prowadzonym przez przewodniczącego Rady Nadzorczej. Są też automatycznie numerowane i katalogowane, a zgłaszający otrzymuje potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia. Wstępna weryfikacja obejmuje sprawdzenie czy zgłoszenie spełnia wymogi formalne, czy osoba dokonująca zgłoszenia ma status zgłaszającego oraz czy zgłoszenie zawiera wystarczające informacje do podjęcia postępowania wyjaśniającego.

Postępowanie to prowadzi zespół, który zobowiązany jest do rzetelnego i obiektywnego przedstawiania faktów, zachowania poufności oraz odpowiedniego dokumentowania czynności. W skład zespołu wchodzą Corporate Governance Officer oraz Compliance Officer (w spółce Śnieżka ToC – Zarząd). W razie potrzeby przewodniczący zespołu może powołać dodatkowe osoby posiadające odpowiednią wiedzę. Członkowie zespołu zobowiązani są do zachowania tajemnicy oraz unikania konfliktu interesów.

Każde postępowanie wyjaśniające kończy się sporządzeniem pisemnego raportu, który zawiera opis podjętych czynności, wnioski oraz rekomendacje dotyczące działań naprawczych. Zarząd spółki podejmuje decyzje o wdrożeniu działań naprawczych, które mogą obejmować modyfikację procesów, przeprowadzenie szkoleń, wszczęcie postępowania dyscyplinarnego lub zgłoszenie sytuacji do organów ścigania. Zgłoszenia są traktowane poważnie i badane w sposób niezależny, obiektywny i poufny, co ma na celu utrzymanie wysokich standardów etycznych w Grupie Śnieżka.

Spółki Grupy Kapitałowej Śnieżka, które przyjęły procedury sygnalistów, nie planują wdrożenia osobnej polityki ochrony sygnalistów, gdyż zasady ochrony sygnalistów zostały uregulowane w Procedurze zgłoszeń wewnętrznych.

Kodeks Dostawcy

Grupa Kapitałowa Śnieżka funkcjonuje w oparciu o jasno zdefniowany katalog wartości organizacyjnych. Stanowią one również podstawę działań związanych z nadzorem nad łańcuchem dostaw oraz budowaniem trwałych relacji z dostawcami.

Nadrzędnym celem Grupy jest współpraca z partnerami, którzy rozumieją i podzielają troskę o zrównoważony rozwój, a w swoich działaniach dążą do rozwoju praktyk w obszarach, w których również Grupa Kapitałowa Śnieżka stawia sobie ambitne cele. W Kodeksie Dostawcy zawarto zbiór zasad, którymi powinien się kierować każdy współpracujący z Grupą partner.

Przestrzeganie tych zasad tworzy podstawę wspólnych relacji biznesowych. Potwierdzenie  znajomości  i  przestrzegania  zasad  Kodeksu  jest  wymogiem  współpracy z organizacją. Dostawcy zobowiązani są podpisać Oświadczenie o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy, deklarując tym samym gotowość podejmowania etycznych działań biznesowych. W roku 2024 Kodeks Dostawcy został wdrożony w spółkach: Śnieżka-Ukraina, Poli-Farbe, Rafil, a w spółce Śnieżka-BelPol w styczniu 2025 r.

Jednostką nadzorującą przestrzeganie Kodeksu Dostawcy jest organ zarządzający każdej ze spółek GK Śnieżka.

  • ochrony środowiska, klimatu i zrównoważonego rozwoju,
  • poszanowania praw człowieka i pracowników,
  • bezpieczeństwa i higieny pracy,
  • zaangażowania społecznego,
  • ładu korporacyjnego i zgodności z przepisami prawa.

Dokument ma zastosowanie do dostawców towarów i usług, sprzedawców, kontrahentów, podwykonawców, pośredników, konsultantów, agentów, którzy współpracują z podmiotami Grupy. Od każdego z nich Śnieżka oczekuje, aby praktyki i zasady opisane w Kodeksie Dostawcy zostały przekazane wszystkim jego pracownikom i podwykonawcom. Z obowiązku przekazania informacji o praktykach i zasadach swoim podwykonawcom zwolnieni są dostawcy, którzy posiadają własne procedury spełniające tożsamy standard dbałości o zrównoważony rozwój, tj. przede wszystkim prawa człowieka, prawa pracownicze, środowisko i ład korporacyjny. Kodeks obowiązuje wszystkich dostawców Grupy bez względu na rodzaj działalności, sposób realizacji zleceń, miejsce działalności czy różnice kulturowe.

Grupa Kapitałowa Śnieżka zastrzega sobie prawo do sprawdzenia, czy jej bezpośredni dostawcy przestrzegają zasad wymienionych w Kodeksie. Weryfikacja ta może być przeprowadzona na różne sposoby, takie jak ankiety samooceny lub audyty w zakładach dostawcy, zapowiedziane z odpowiednim wyprzedzeniem. Od 2023 roku weryfikacja dostawców Śnieżki SA realizowana jest poprzez ankietę samooceny. Do wypełnienia ankiety samooceny zostało zaproszonych 65 strategicznych i kluczowych dostawców Śnieżki SA, a wypełniło ją 37. W 2025 roku planowane jest wdrożenie samooceny dostawców w spółkach zależnych.

Polityka Zakupowa

Polityka Zakupowa systematyzuje działania zakupowe Grupy Kapitałowej Śnieżka w zakresie pozyskiwania dostawców spełniających oczekiwania w procesie dostarczenia najwyższej jakości materiałów, towarów i usług, wykorzystujących jednocześnie innowacyjne rozwiązania, uwzględniając aspekty ekonomiczne i środowiskowe.

Zakres Polityki Zakupowej obejmuje całość wydatków w Grupie Kapitałowej Śnieżka na rzecz podmiotów zewnętrznych. Każda ze spółek należących do Grupy zobowiązana jest do przestrzegania tego dokumentu, a jednostką nadzorującą jest Dział Zakupów.

Dokument oparty jest na wartościach organizacyjnych firmy, które wyznaczają oczekiwania w stosunku do wszystkich dostawców Grupy Kapitałowej Śnieżka. Definiuje też główne filary w zakresie obszaru zakupowego, a jego zapisy uzupełnia w sposób szczegółowy Kodeks Dostawcy. 

Zgodnie z Polityką nadrzędnym celem działań zakupowych jest umożliwienie prawidłowego funkcjonowania Grupy, a sam proces zakupowy jest postrzegany jako kluczowy element upowszechniania zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw. Śnieżka zobowiązuje się w Polityce Zakupowej do nabywania i stosowania do produkcji swoich wyrobów surowców i opakowań posiadających wymagane certyfikaty i jednocześnie do wspierania inicjatyw dotyczących stosowania bezpiecznych surowców i wykorzystania technologii recyklingowych.

  • zrównoważony rozwój,
  • przestrzeganie wewnętrznych regulacji (m.in. Polityk Jakości, Środowiska i BHP, Klimatycznej, Poszanowania Praw Człowieka, Różnorodności, Personalnej, Przeciwdziałania Korupcji, Informacyjnej i Bezpieczeństwa Cyfrowego),
  • przestrzeganie i wypełnianie zobowiązań względem wymogów krajowych,
  • przestrzeganie i wypełnianie zobowiązań względem dostawców,
  • dążenie do wyboru rzetelnych i wiarygodnych dostawców,
  • budowa uczciwych i transparentnych relacji z dostawcami,
  • cykliczna, rzetelna i transparentna ocena dostawców,
  • poufność, ochrona i bezpieczeństwo danych,
  • przeciwdziałanie wszelkim formom korupcji.