System zarządzania ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem stanowi podstawę budowy odpornej organizacji oraz spełnienia wymogów regulacyjnych. W GK Śnieżka do identyfikacji i zarządzania ryzykiem w ramach przypisanych obszarów odpowiedzialności zobowiązani są dyrektorzy, bezpośrednio podlegający Zarządowi. W 2024 roku Spółka dominująca realizowała drugi etap projektu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, któremu nadano nazwę Mitigate and Grow.
Celem wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym jest identyfikacja potencjalnych zdarzeń oraz ryzyk mogących wywrzeć wpływ na GK Śnieżka, utrzymanie ryzyka w ustalonych granicach oraz zapewnienie realizacji celów strategicznych i operacyjnych. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym obejmuje działania na poziomie całej organizacji i poszczególnych procesów biznesowych. Jest procesem ciągłym, podlegającym modyfikacjom i stanowiącym konsekwencję zmieniającego się otoczenia gospodarczego, działalności GK Śnieżka i zmian dotyczących wpływu poszczególnego ryzyka na cele biznesowe GK Śnieżka.
Wdrażany projekt zarządzania ryzykiem korporacyjnym wymaga systematycznego i przejrzystego dla wszystkich pracowników podejścia. System wprowadza jednolite zasady identyfikacji, oceny, monitorowania i raportowania ryzyk we wszystkich obszarach działalności. Projekt zakłada precyzyjny podział kompetencji i odpowiedzialności, w szczególności poprzez przypisanie właściciela do każdego zidentyfikowanego ryzyka.
W pierwszym etapie Spółka dominująca Śnieżka, we współpracy w doradcami zewnętrznymi, dokonała kompleksowej analizy i oceny ryzyk w kluczowych obszarach jej działalności operacyjnej (planowanie produkcji, produkcja, zakupy, logistyka i obsługa klienta). Wdrożono również narzędzie informatyczne służące do kompleksowego zarządzania tym zagadnieniem. W kolejnym etapie projektu mapowane są ryzyka w pozostałych obszarach działalności, natomiast w ostatnim etapie projekt zarządzania ryzykiem obejmie pozostałe spółki GK Śnieżka.
W ramach prac projektowych opracowano Politykę oraz Procedurę dla realizacji procesu zarządzania ryzykiem korporacyjnym, których skuteczne wdrożenie pozwala na realizację procesu w sposób spójny i powtarzalny.
- rozwój metod oceny ryzyka – monitoring efektywności mechanizmów kontrolnych,
- rozwój systemu w kierunku bieżącej oceny ryzyk, oceny ryzyk strategicznych,
- dalsze dostosowanie systemu do wytycznych zawartych w dokumencie Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW, zbioru zasad ładu korporacyjnego wydawanego przez Giełdę Papierów Wartościowych,
- włączenie ryzyk ESG do systemu zarządzania ryzykiem korporacyjnym.
Grupa Śnieżka zarządza ryzykami niefinansowymi w sposób systemowy i strategiczny w swojej bieżącej działalności. Ryzyka te obejmują m.in.: ryzyka operacyjne, reputacyjne, zgodności (compliance), ekologiczne oraz dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Wśród kluczowych dokumentów związanych z zarządzaniem ryzykami niefinansowymi znajdują się:
- Strategia Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki 2023,
- Kodeks Etyczny,
- Polityka klimatyczna,
- Polityka przeciwdziałania korupcji,
- Polityka personalna,
- Polityka jakości, środowiska i BHP,
- Procedura zapobiegania mobbingowi,
- Kodeks Dostawcy,
- Program Zapobiegania Awariom,
- Regulaminy Pracy w poszczególnych spółkach Grupy.
W wyniku analizy ryzyk przeprowadzonej w 2024 roku Grupa zidentyfikowała ryzyka, które mogłyby wpłynąć na jej sytuację majątkową i wyniki. Jednocześnie na bieżąco monitoruje i mityguje kluczowe ryzyka, które mogłyby generować potencjalne skutki finansowe bądź przekładać się na model biznesowy Grupy.