DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Kapitał własny | 394 990 | tys. PLN |
| Zobowiązania długoterminowe | 210 520 | tys. PLN |
| Zobowiązania krótkoterminowe | 179 787 | tys. PLN |
| Wskaźnik ROA | 8,6 | % |
| Wskaźnik ROE | 19,5 | % |
Model tworzenia wartości i kapitały
Model tworzenia wartości Grupy Śnieżka
- Budujemy wartość dla akcjonariuszy i regularnie wypłacamy dywidendę. Jesteśmy oceniani jako jeden z liderów w zakresie komunikacji z otoczeniem rynkowym.
- Modernizujemy, automatyzujemy, cyfryzujemy
i optymalizujemy procesy produkcyjne i logistyczne wewnątrz Grupy zwiększając elastyczność i efektywność. - Jesteśmy cenionym pracodawcą zapewniającym równe wynagrodzenia i warunki do rozwoju. Promujemy bezpieczeństwo i dbałość o zdrowie.
- Włączamy podejście ESG do Strategii oraz wszystkich aspektów działalności Grupy, monitorujemy i ograniczamy wpływ naszej działalności i produktów na środowisko.
- Rozwijamy się w oparciu o wiedzę. W centrum naszego modelu biznesowego są kompetencje w zakresie tworzenia produktów i zarządzania markami.
- Jesteśmy solidnym, wartościowym partnerem – zarówno dla naszych dostawców, jak i lokalnych społeczności,
z którymi wzrastamy i umacniamy się.
Kapitał finansowy
Kapitał finansowy rozumiany jest jako wewnętrzne i zewnętrzne źródła finansowania działalności operacyjnej i inwestycji. Składają się na niego wypracowane wyniki finansowe, kapitał akcyjny powierzony przez właścicieli, finansowanie od kredytodawców oraz obligatariuszy i innego rodzaju zobowiązania długo- i krótkoterminowe.
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Źródła finansowania | Pozycja rynkowa i wyniki Grupy Śnieżka pozwalają na utrzymywanie stałego dostępu do zweryfikowanych źródeł finansowania (między innymi kilku dostawców kredytów długoterminowych) i gwarantują korzystną pozycję negocjacyjną. Grupa posiada unikatowe doświadczenie w zakresie pozyskiwania finansowania powiązanego z celami ESG (SLL– Sustainability-Linked Loan). |
| Wydatki inwestycyjne i rozwojowe | Po zakończeniu znaczącego programu inwestycyjnego, który był realizowany w latach 2018-2022, Spółka dominująca zdecydowała o powrocie do stosowanego wcześniej podejścia, według którego poziom wydatków inwestycyjnych (CAPEX) jest równoważony z poziomem amortyzacji. Umożliwia to, między innymi, inwestowanie w technologie, które przeciwdziałają tzw. długowi technologicznemu. Wydatki inwestycyjne w Grupie dzielone są na wydatki rozwojowe (przeznaczone na rozwój firmy, takie jak np. zwiększenie mocy produkcyjnych czy inwestycje w innowacje) oraz wydatki utrzymaniowe (wydatki związane z utrzymaniem istniejących aktywów w dobrym stanie technicznym i operacyjnym). W ramach Grupy główne obszary alokacji wydatków inwestycyjnych obejmują majątek trwały oraz działalność operacyjną. |
| Relacje Inwestorskie | Dbając o transparentność i relacje ze swoimi interesariuszami, spółka dominująca, będąca spółką akcyjną, prowadzi aktywne działania w obszarze relacji inwestorskich. Regularnie organizuje spotkania, czaty i wideokonferencje dla uczestników rynku kapitałowego i wykorzystuje serwis korporacyjny do dystrybucji informacji i materiałów. |
| Wypłata dywidendy | FFiL Śnieżka SA dzieli się zyskiem z akcjonariuszami nieprzerwanie od 2003 roku, co wyróżnia ją na tle spółek notowanych na GPW. Sumaryczna wartość wypłaconej dywidendy liczona od 2003 roku wynosi 544,2 mln PLN. Akcje Spółki wchodzą w skład indeksu dywidendowego WIGdiv. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów | 798 440 | tys. PLN |
| Wynik z działalności operacyjnej (EBIT) | 105 232 | tys. PLN |
| EBITDA | 142 836 | tys. PLN |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej | 118 471 | tys. PLN |
| Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej pomniejszone o wydatki inwestycyjne | 81 447 | tys. PLN |
| Liczba spotkań grupowych z inwestorami w 2024 r. | 4 | |
| Dywidenda wypłacona w 2023 r. akcjonariuszom jednostki dominującej | 39 998 | tys. PLN |
| Wartość wypłaconej dywidendy od debiutu na GPW | 544 221 | tys. PLN |
Kapitał produkcyjny
Kapitał produkcyjny to przede wszystkim aktywa zlokalizowane w 4 krajach, dzięki którym Grupa Śnieżka dociera do klientów na kilkunastu rynkach. Potencjał zakładów wzmacniają aktywa logistyczne, w tym oddane do użytku w 2022 roku Centrum Logistyczne w Zawadzie k. Dębicy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Liczba zakładów produkcyjnych w Polsce | 4 | Lubzina, Brzeźnica, Pustków, Radom |
| Liczba zakładów produkcyjnych na Węgrzech | 1 | Bócsa |
| Liczba zakładów produkcyjnych w Ukrainie | 1 | Jaworów |
| Liczba zakładów produkcyjnych na Białorusi | 1 | Żodino k. Mińska |
| Centrum Logistyczne Grupy Śnieżka | 44 500 m2 | Zawada |
| Wartość programu inwestycyjnego 2018-2022 | 580 mln PLN | W tym około 270 mln PLN na Centrum Logistyczne |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Robotyzacja | Robotyzacja dotyczy większości czynności uciążliwych dla pracowników lub powodujących spadek wydajności. Przekłada się na znaczące zmniejszenie obciążenia pracowników oraz poprawę efektywności. Dotyczy to między innymi procesu przygotowania palet do wysyłki oraz wykorzystania wózków autonomicznych. Istotnym projektem z tej kategorii w 2024 roku była inwestycja w zakładzie w Lubzinie: modernizacja dotychczasowej linii rozlewu i uruchomienie trzeciej linii, a także automatyzacja procesu depaletyzacji i odbioru gotowych palet. Grupa dąży do zrównania poziomu robotyzacji na poziomie wszystkich zakładów produkcyjnych, w tym zlokalizowanych poza granicami Polski. |
| Zarządzanie procesem produkcji i logistyki magazynowej | Dzięki budowie Centrum Logistycznego w Zawadzie możliwa była trwała transformacja modelu dystrybucji oraz spłaszczenie poziomu produkcji w ciągu roku. Co za tym idzie, znacząco został zredukowany wpływ sezonowości na działalność Grupy i ustabilizowane zostały potrzeby w zakresie poziomu zatrudnienia. Nowe Centrum Logistyczne umożliwiło również znaczną optymalizację w zarządzaniu procesami w łańcuchu dostaw. W połączeniu z istotnymi nakładami na automatyzację i robotyzację, możliwe stało się zarządzanie mocami produkcyjnymi i zapasami w czasie rzeczywistym. Możliwe jest konfekcjonowanie aż do 2 tys. palet dziennie. |
| Cyfryzacja | Od 2022 roku Grupa czerpie korzyści z projektu digitalizacji ocenionego wówczas przez dostawcę jako największy w regionie Europy Środkowo- Wschodniej. Wdrożenie radykalnie zmieniło sposób zarządzania całą organizacją. Wśród obszarów objętych digitalizacją znalazły się: zarządzanie zasobami ludzkimi, finanse, sprzedaż, marketing czy zarządzanie łańcuchem dostaw. W ostatnim ze wskazanych obszarów kluczowy dla realizacji zamówień stał się przepływ danych pomiędzy aktywami magazynowymi i produkcyjnymi, w szczególności w zakresie dostępności surowców. Dokonana została również integracja z systemami większości operatorów logistycznych współpracujących z Grupą. |
| Automatyzacja | Automatyzacja pozwala zwiększać dokładność odtwarzania receptur oraz powtarzalność procesów, co przekłada się na jakość produktów. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Poziom produkcji | >130 mln kg | Produktów dekoracyjnych i budowlanych w skali roku |
| Szerokie portfolio produktów | ~5 000 SKU | stock keeping unit – unikatowa pozycja magazynowa |
| Pozycja rynkowa | Śnieżka należy do TOP 3 największych producentów farb i lakierów w Polsce w segmencie wyrobów dekoracyjnych, jest jednym z największych graczy na rynku farb dekoracyjnych na Węgrzech, a także jednym z liderów w produkcji chemii budowlanej i farb białych w Ukrainie. Według rankingu magazynu European Coatings Grupa Śnieżka należy do grona 25 największych producentów farb i lakierów w Europie. Śnieżka jest w nim jedynym przedsiębiorstwem z Europy Środkowo- Wschodniej. Z kolei w zestawieniu The 2024 Top Companies Report przygotowanym przez Coatings World Grupa Śnieżka została zaklasyfikowana na 55 miejscu największych na świecie producentów farb i lakierów i jako jedyna reprezentuje Polskę. |
Kapitał ludzki
Pracownicy są siłą Grupy Śnieżka, a dzięki ich zaangażowaniu i kreatywności możliwe jest budowanie silnej pozycji rynkowej i wdrażanie nowych rozwiązań. Priorytetem Śnieżki jest budowanie kultury bezpieczeństwa i zapewnienie pracownikom warunków do ciągłego rozwoju.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Liczba pracowników | >1 100 | Międzynarodowy zespół zlokalizowany w krajach, gdzie Grupa posiada aktywa produkcyjne |
| Pracownicy z umową o pracę na czas nieokreślony | 90,65 % | (dane dla GK) |
| Procent pracowników biorących udział w szkoleniach podnoszących kwalifikacje | 97 % | (dane dla GK) |
| Zaplanowany budżet na benefity na rok 2025 | 1 933 tys. PLN | (dane dla Śnieżka SA i ToC) |
| Liczba wydań drukowanego magazynu wewnętrznego „W Kolorze” w 2024 roku | 5 szt. | 57 od początku istnienia magazynu w 2006 roku (dane dla Śnieżka SA i ToC) |
| Liczba newsletterów skierowanych do pracowników w 2024 | 86 szt. | (dane dla Śnieżka SA i ToC) |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Rozwój zawodowy – kultura ciągłego feedbacku | W minionych latach narzędziem wspierającym rozwój zawodowy zespołu i kulturę ciągłego feedbacku było definiowanie celów miesięcznych, kwartalnych i rocznych oraz regularne rozmowy przełożonych z pracownikami podsumowujące realizację tych celów. W 2024 roku kontynuowano te działania, wprowadzając dla spółek Śnieżka SA i Śnieżka ToC spotkania statusowe (tzw. boardmeetingi) oraz narzędzie do oceny kompetencji menedżerskich. Dzięki tym inicjatywom regularny feedback, wyznaczanie celów rozwojowych oraz doskonalenie kompetencji menedżerskich wspierają otwartą komunikację, systematyczny rozwój oraz kształtowanie kultury organizacyjnej. |
| Przejrzysty system wynagrodzeń | Wartościowanie stanowisk pracy przez Komitet Wartościujący jest jednym z kluczowych narzędzi do określania wartości poszczególnych stanowisk dla organizacji i stanowi element budowania systemu wynagradzania. W 2024 roku Komitet dokonał przeglądu wartościowania wszystkich obsadzonych stanowisk w spółkach FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC, a w spółkach Śnieżka-Ukraina oraz Poli- Farbe regularnie odbywa się proces mapowania stanowisk. Grupa systematycznie monitoruje poziom wynagrodzeń względem rynku oraz analizuje lukę płacową, zapewniając przejrzystość, równość i konkurencyjność oferowanych wynagrodzeń. |
| Employer branding i komunikacja z pracownikami | Prowadzenie dialogu z Pracownikami odbywa się wielopoziomowo. Pracownicy kluczowych spółek: Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina regularnie otrzymywali newslettery i drukowany magazyn W Kolorze. Dla tematów strategicznych realizowana była precyzyjnie zaplanowana kaskada informowania, w której kluczową rolę pełnią dyrektorzy i managerowie zespołów. Dodatkowo pracownicy angażują się w dialog za pośrednictwem kadencyjnie wybieranych przedstawicieli (reprezentujących pracowników Spółek: Śnieżka SA, Śnieżka ToC, Poli-Farbe i Śnieżka-Ukraina w kontaktach z Zarządem). W roku 2024 w Spółkach FFiL Śnieżka SA i ToC zostały zrealizowane wybory przedstawicieli na nową kadencję. |
| Proces onboardingu i adaptacji | Onboarding i adaptacja w spółkach FFiL Śnieżka SA i Śnieżka ToC obejmują pierwsze miesiące pracy. Celem tych procesów jest efektywne wprowadzenie nowego członka zespołu w zasady funkcjonowania firmy oraz wyposażenie go w narzędzia niezbędne na danym stanowisku, a także umożliwienie mu szybkiego zaadaptowania się w zespole i organizacji. Proces ten ma na celu zapewnienie płynnego startu, zrozumienie kultury organizacyjnej oraz wsparcie w osiąganiu pierwszych sukcesów w nowej roli. |
| Rozwój kompetencji pracowniczych | Ze szkoleń i inicjatyw rozwojowych realizowanych w organizacji mogą korzystać wszyscy pracownicy, niezależnie od wieku czy płci. Głównymi kryteriami ich dostępności są potrzeby i możliwości biznesowe organizacji, wymóg posiadania określonej wiedzy, umiejętności lub kompetencji, a także zdiagnozowane w procesie oceny potrzeby rozwojowe pracownika, które są spójne z zakresem jego stanowiska. W 2024 roku wprowadzono dedykowane programy rozwojowe, takie jak Program Skuteczny Manager, mające na celu rozwój kompetencji menedżerskich. Narzędziem wspierającym realizację szkoleń i zarządzanie procesem rozwoju jest wewnętrzna platforma iWIEM, która zapewnia dostęp do zasobów edukacyjnych obejmujących szkolenia obligatoryjne, produktowe oraz rozwojowe. |
| Dzielenie się wiedzą | W ramach Spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC funkcjonuje program trenerów wewnętrznych Śnieżka Academy. W drugiej edycji programu realizowano 10 tematów szkoleń podzielonych na 4 bloki tematyczne: biznes, narzędzia w biznesie, komunikacja oraz promocja zdrowia. Wyłoniono 12 trenerów, którzy prowadzili szkolenia, zapewniając ich wysoką jakość i dopasowanie do potrzeb uczestników i organizacji. |
| Cyfrowa transformacja obszaru HR | W minionych latach w obszarze kadrowo-płacowym wprowadzono zdigitalizowane rozwiązania, które miały bezpośredni wpływ na poprawę efektywności procesów związanych z zarządzaniem czasem pracy, ewidencjonowaniem nieobecności oraz naliczaniem i wypłatą wynagrodzeń. Dodatkowo w 2024 roku wdrożono narzędzie wspierające zarządzanie czasem oraz efektywnością pracy w trybie zdalnym. |
| Badanie satysfakcji pracowników | Dodatni wynik w badaniu pracowników Grupy Kapitałowej metodą eNPS, to jeden z celów niefinansowych zdefiniowanych w strategii biznesowej Grupy Śnieżka. W 2024 roku przeprowadzono kolejną edycję badania eNPS w spółkach Śnieżka SA i Śnieżka ToC oraz rozpoczęto pomiar w spółkach: Poli-Farbe, Śnieżka-Ukraina oraz Rafil. W 2024 roku przeprowadzono kolejną edycję badania eNPS w spółkach Śnieżka SAi Śnieżka ToC oraz rozpoczęto pomiar w spółkach: Poli-Farbe, Śnieżka- Ukraina oraz Rafil. Ważnymi aspektami deklarowanej skłonności do polecania Śnieżki jako pracodawcy są: oferowane benefity, atmosfera panująca w firmie, relacja z przełożonym oraz perspektywa firmy/stabilność. Pracownicy jako powód polecenia wskazują również: możliwość godzenia pracy z życiem prywatnym, możliwość rozwoju oraz szkolenia. |
| Benefity | Grupa oferuje pracownikom szeroki pakiet benefitów pozapłacowych, obejmujących: ubezpieczenia, dofinansowanie do wybranych świadczeń oraz programy rozwojowe. Grupa dba również o integrację zespołu, organizując wydarzenia zespołowe i ogólnofirmowe, takie jak tematyczne spotkania, Piknik Rodzinny oraz inicjatywy dla dzieci pracowników. |
| Profilaktyka zdrowotna | W kontynuacji szkoleń z Pierwszej Pomocy w 2024 roku wzięło udział 322 pracowników (z obszarów administracyjnych i magazynowych). W zakładach zostały również zainstalowane defibrylatory. W 2024 roku pierwszy raz zrealizowane zostały dodatkowe badania profilaktyczne dla Pracowników 50+ (morfologia, CRP, markery nowotworowe), w których wzięło udział 160 pracowników. Każdego roku organizowana jest także akcja Śnieżka maluje świat na różowo, w ramach której pracownice oraz żony/partnerki pracowników zachęcane są do wykonania finansowanych przez Grupę badań profilaktyki nowotworowej piersi. W czasie ostatniej akcji przebadane zostały 172 pacjentki. Ponadto członkom zespołu oferowany jest rozszerzony pakiet badań okresowych. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Poziom wskaźnika eNPS (wskaźnik poleceń) w GK | 10 | Przy frekwencji 92,85% |
| Liczba godzin szkoleniowych (Śnieżka SA i Śnieżka ToC) | 22 339 h | Liczba godzin szkoleniowych na pracownika: 29,95 (Śnieżka SA i Śnieżka ToC) Dane dla GK: 25,22 |
| Liczba godzin szkoleniowych (GK) | 28 855 h | |
| Skorygowana luka płacowa (Śnieżka SA i Śnieżka ToC) | 3,27 % | Dane dla Śnieżki SA i Śnieżki ToC |
| Skorygowana luka płacowa (GK) | 6,90 % | Dane dla GK |
Kapitał naturalny
Grupa Śnieżka w sposób systemowy i odpowiedzialny zarządza wpływem swojej działalności na środowisko naturalne, a także zdrowie i bezpieczeństwo użytkowników produktów. Rozwija zarządzanie śladem węglowym organizacji, realizuje szereg inicjatyw o charakterze optymalizacyjnym i redukcyjnym (woda, energia) oraz w ramach procesów zakupowych analizuje działania dostawców pod kątem spełniania kryteriów ESG.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Zużycie wody | 52 083 m3 |
| Zużycie energii elektrycznej | 9 159 MWh |
| Zużycie gazu (ogrzewanie) | 520 184 m3 |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Liczenie śladu węglowego i cele redukcyjne | Grupa Śnieżka oblicza ślad węglowy w zakresie 1, 2 oraz 3. Dla spółek FFiL Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC został określony cel redukcji emisji gazów cieplarnianych w Zakresie 1 i Zakresie 2 (łącznie) o 45% w roku 2023 i 50% do roku 2025 względem poziomu z 2020 roku (wg metody market-based). Proces kalkulacji i opracowywania założeń redukcyjnych obejmie w przyszłości wszystkie spółki Grupy. |
| Zielona energia | Cała energia elektryczna zakupiona przez FFiL Śnieżka SA, Śnieżka ToC oraz Rafil w 2024 roku była energią pochodzącą z odnawialnych źródeł energii, co potwierdzają gwarancje pochodzenia oraz dokumenty zaświadczające o ich umorzeniu wystawione przez Towarową Giełdę Energii. Równocześnie w spółkach Grupy na Węgrzech i w Ukrainie wykonano instalacje fotowoltaiczne, które od 2024 roku produkują „zieloną” energię elektryczną. |
| Projekty redukcyjne | W 2024 roku w hali produkcji tynków w Pustkowie wymieniono kocioł gazowy na nowy, charakteryzujący się wyższą klasą efektywności. Przeprowadzono również wymianę oświetlenia na LED-owe, co przyczyni się do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej. Działania na rzecz zwiększenia efektywności energetycznej obejmują także optymalizację procesów produkcyjnych, taką jak skrócenie procesu dyspergacji. |
| Ocena ryzyka stosowanych substancji | Na etapie projektowania produktu oceniane są warunki operacyjne i ryzyka, co pozwala właściwie kontrolować zagrożenia dla zdrowia człowieka oraz dla środowiska. Analiza obejmuje cały cykl życia substancji, w tym jej formę użytkową, przemysłowe i profesjonalne zastosowanie końcowe, zastosowanie przez konsumentów i zastosowanie w wyrobach. |
| Zarządzanie certyfikacją produktów | W 2024 roku Grupa Śnieżka rozszerzyła ofertę produktów certyfikowanych ekologicznie i alergologicznie. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Całkowite emisje gazów cieplarnianych: Zakres 1, 2 i 3 (metoda market- based) | 138 458 t CO2e |
| Całkowite emisje gazów cieplarnianych; Zakres 1, 2 i 3 (metoda location-based) | 142 108 t CO2e |
| % masy opakowań z tworzyw sztucznych pochodzący z recyklingu | >5 % |
| Udział w sprzedaży produktów certyfikowanych ekologicznie lub alergologicznie | 46,2 % |
| Udział w sprzedaży produktów na bazie wody | 82,5 % |
Kapitał intelektualny
Centralnym elementem modelu biznesowego Grupy nie są aktywa produkcyjne, lecz kompetencje skoncentrowane wokół tworzenia produktów, zarządzania silnymi markami oraz organizacji wspieranych cyfrowo procesów wewnątrz Grupy umożliwiających bycie zawsze blisko klientów. Na kapitał intelektualny składają się receptury i technologie, zbudowane w ramach projektu Change IT procesy zarządzania informacjami – także płynącymi zwrotnie od partnerów i klientów – oraz system zarządzania wiedzą.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Silne, kluczowe marki | 6 | Śnieżka, Magnat, Poli-Farbe, Vidaron, Rafil, Foveo-Tech |
| Własne Centrum Badań i Rozwoju | 1 | Działalność badawczo-rozwojowa wszystkich spółek Grupy Kapitałowej Śnieżka realizowana jest w ramach Centrum Badań i Rozwoju (CBiR). Jednostkę tę tworzą Dział Badań i Rozwoju oraz Dział Zarządzania Jakością i Klimatem. |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Zarządzanie markami i powiązanymi z nimi produktami | Właścicielem marek handlowych Grupy Kapitałowej Śnieżka jest Śnieżka Trade of Colours Sp. z o.o. (z wyjątkiem brandów, których formalnym właścicielem jest Poli-Farbe Vegyipari Kft.). Wewnątrz spółki zlokalizowane są kompetencje takie jak kształtowanie polityki cenowej, analiza rynku i zachowań konsumenckich i wprowadzania zmian w portfolio poprzez zarządzanie cyklem życia produktów. Proces rozwoju produktu zawsze przypisany jest do konkretnej marki i polega na ścisłej współpracy zespołu marketingowego, Centrum Badań i Rozwoju oraz zespołu odpowiedzialnego za produkcję. Proces uwzględnia specyfikę poszczególnych rynków i budowany jest w oparciu o zasoby wewnętrzne – między innymi zespół badań rynkowych. |
| Zarządzanie recepturami i technologią produkcji | Istotą prac Centrum Badań i Rozwoju (CBiR) jest opracowywanie receptur i wdrażanie nowych wyrobów oraz rozwiązań technologicznych, przekładających się na wysoką jakość produkowanych wyrobów i ich bezpieczeństwo dla klientów i środowiska. Dzięki wypracowywanym i pozyskiwanym technologiom oraz automatyzacji procesów produkcyjnych nie tylko zwiększana jest wydajność, ale także możliwa jest redukcja ilości odpadów produkcyjnych i zmniejszanie zużycia wody i energii. Własne laboratoria badawcze (w tym mikrobiologiczne i chromatograficzne) umożliwiają prowadzenie specjalistycznych badań surowców, receptur i produktów. |
| Cyfryzacja procesów | W ramach grupy zrealizowany został jeden z największych – pod względem skali – proces cyfryzacji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Unowocześnił on wiele procesów biznesowych we wszystkich obszarach działalności Śnieżki i jest rozwijany w ramach aktualnych inicjatyw i potrzeb biznesowych. Jego bezpośrednimi efektami jest możliwość zarządzania wiedzą na temat klientów, ich satysfakcji oraz preferencji – co przekłada się na proces tworzenia produktów. Dzięki temu usprawniane są procesy i zwiększana efektywność. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Wysokie wskaźniki znajomości marek Śnieżka, Magnat, Vidaron | W top 5 w swojej kategorii |
| Liczba receptur dostępnych w mieszalniku | >150 000 |
| Roczne nakłady inwestycyjne i koszty operacyjne związane z IT (bez amortyzacji) | 14,9 mln PLN |
Kapitał społeczny (relacyjny)
W modelu biznesowym Grupy relacje mają kluczowe znaczenie. Budowane są za ich pośrednictwem kanały dystrybucji. Stabilny łańcuch dostaw wymaga dojrzałego dialogu z podmiotami gwarantującymi zachowanie ciągłości produkcji. Z relacji z otoczeniem społecznym, w szczególności w skali regionalnej, wynika siła Snieżki jako atrakcyjnego pracodawcy.
DANE DOTYCZĄCE KAPITAŁU
| Minimalny budżet na działania społeczne (cykl 2-letni) | 1,0 | % zysku brutto Śnieżka SA |
| Wydatki Śnieżka SA na działania społeczne (2024 r.) | 653,4 | tys. PLN |
| Wartość projektu Fundacji Śnieżka Świat w Kolorach (2024 r.) | 143,0 | tys. PLN |
| Wartość projektu Fundacji Śnieżka Przeogarniacze (w jednej edycji) | 52 | tys. PLN |
| Procent dostawców poinformowanych o Kodeksie Dostawców | 100 | % |
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM
| Koloratorium | Ogólnopolski projekt społeczny dla szkół podstawowych z miejscowości do 20 tys. mieszkańców. Celem inicjatywy jest rozwój wśród uczniów klas IV-VIII zainteresowania chemią – dziedziną, w zakresie której Śnieżka specjalizuje się jako producent farb. |
| Przeogarniacze | Projekt kierowany do uczniów klas czwartych szkół podstawowych. W czasie pięciu 90-minutowych warsztatów prezentowane są zagadnienia dotyczące ekonomii, przedsiębiorczości oraz działań prospołecznych i prośrodowiskowych. |
| Świat w Kolorach | Program kompleksowej renowacji oddziałów szpitalnych, który przekłada się na poprawę warunków leczenia pacjentów i komfort pracy personelu medycznego. |
| Relacje z dostawcami | Celem Grupy jest współpraca z partnerami biznesowymi, którzy, podobnie jak Śnieżka, rozwijają się w sposób zrównoważony. Potwierdzenie znajomości i przestrzegania zasad kodeksu postępowania jest wymogiem współpracy z Grupą Kapitałową Śnieżka, dlatego dokument ten stanowi załącznik do każdej nowej umowy z dostawcami. Dostawcy zobowiązani są do podpisania Oświadczenia o zapoznaniu się z Kodeksem Dostawcy Grupy Kapitałowej Śnieżka, deklarując tym samym gotowość podejmowania etycznych działań biznesowych. |
| Dialog z otoczeniem | Prowadzimy systematyczne działania na rzecz budowania trwałych i transparentnych relacji z interesariuszami, różnicując kanały dotarcia i zakres informacji do ich potrzeb i rozwijając innowacyjne narzędzia. |
| Członkostwo w organizacjach zewnętrznych | Grupa uczestniczy w organizacjach i stowarzyszeniach wspierających rozwój biznesu oraz transformację przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju. Na rynku polskim są to: Polski Związek Producentów Farb i Klejów, Polski Pakt Plastikowy, Forum Odpowiedzialnego Biznesu; na rynku węgierskim: MAFEOSZ – National Association of Hungarian Paint Manufacturers; a na rynku ukraińskim: Międzynarodowe Stowarzyszenie Przedsiębiorców Polskich na Ukrainie, Taxpayers Association of Ukraine oraz Lviv Chamber of Commerce and Industry. |
WYNIKI Z KAPITAŁU
| Liczba laboratoriów ufundowanych w ramach projektu Koloratorium w latach 2018-2022 | 34 | W dotychczasowych edycjach Śnieżka ufundowała 34 pracownie o łącznej wartości 590 tys. PLN |
| Oddziały szpitalne odnowione w ramach Programu Świat w Kolorach w latach 2005-2024 | 36 | W tym renowacja 1 oddziału szpitalnego w 2024 roku o łącznej wartości 143 tys. PLN. Projekt realizowany przez Fundację Śnieżka. |
| Liczba uczniów objętych projektem Przeogarniacze w latach 2016-2024 | 2 379 | 2379 uczniów z 130 grup projektowych z 41 szkół podstawowych powiatu dębickiego i ropczycko- sędziszowskiego, co daje 1300 godzin lekcyjnych i ponad 1040 godzin edukacji w terenie podczas zajęć realizowanych w trakcie wyjazdów edukacyjnych. |
| Procent aktywnych dostawców, którzy dotychczas podpisali Kodeks Dostawców | 67 % | |
| Procent strategicznych i kluczowych dostawców, którzy dotychczas wypełnili ankietę samooceny | 57 % |