Kluczowe kierunki rozwoju

Grupa Śnieżka konsekwentnie realizuje długoterminową strategię rozwoju polegającą na koncentracji działalności w wybranych krajach Europy Środkowo-Wschodniej oraz na budowaniu pozycji lidera w segmencie farb dekoracyjnych oraz produktów chemii budowlanej na wybranych rynkach.

Cele wspierające realizację strategii Grupy i FFiL Śnieżka SA na 2025 rok i kolejne lata to:

W ramach celów Grupa Kapitałowa Śnieżka nadal będzie umacniać portfolio silnych marek w liniach biznesowych produktów dekoracyjnych, tj. farb wewnętrznych do ścian, emalii oraz produktów do ochrony i dekoracji drewna, jak również gładzi i mas szpachlowych oraz systemów ociepleń elewacyjnych na swoich kluczowych rynkach krajowych. W Polsce, Grupa zakłada dalsze umacnianie pozycji w kategoriach produktów dekoracyjnych oraz chemii budowlanej, jako jeden z czołowych producentów.

W 2024 roku Grupa Śnieżka odczuła trudności makroekonomiczne i spowolnienie wydatków konsumenckich na rynku węgierskim, nie wpłynie to jednak na realizowaną strategię umacniania pozycji w wybranych liniach biznesowych w kategorii produktów dekoracyjnych i chemii budowlanej.

W Ukrainie Grupa koncentruje się na utrzymaniu dotychczasowych udziałów i pozycji w kluczowych kategoriach produktowych zarówno na rynku produktów dekoracyjnych jak i chemii budowlanej, jednocześnie Grupa planuje rozwój oferty produktowej pod kątem obecnych i nowych obszarów.

W ramach dalszego umacniania pozycji marek Grupy Kapitałowej na rynkach eksportowych, Śnieżka będzie aktywnie rozwijać swoją obecność na starannie wyselekcjonowanych kierunkach geograficznych o największym potencjale.

W 2024 roku Grupa Śnieżka umożliwiła wybranym partnerom B2B – firmom handlowo-usługowym obsługującym wykonawców oraz klientów B2C na poziomie lokalnym – bezpośredni zakup asortymentu produktów dekoracyjnych od Śnieżka Trade of Colours. Wdrożenie przebiegło zgodnie z wyznaczonymi celami. Tym samym Śnieżka Trade of Colours sprzedaje asortyment dekoracyjny zarówno do klientów B2B realizujących działalność hurtową, jak i detaliczną. Grupa Śnieżka zakończyła w Polsce testowe wdrożenie konceptu store-in-store, wspierając rozwój marki Foveo-Tech w segmencie systemów dociepleń. W odpowiedzi na potrzeby klientów przywrócono model bezpośredniej sprzedaży do punktów handlowych obsługujących zarówno klientów profesjonalnych, jak i konsumentów.

Dalsza aktywna praca w obszarze ESG

Wśród celów wspierających realizację strategii biznesowej Grupy i FFiL Śnieżka SA na 2025 rok i kolejne lata znajduje się między innymi dalsza aktywna praca w obszarze ESG. W 2025 roku Grupa będzie kontynuować realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju zdefiniowaną dla spółek Śnieżka SA oraz Śnieżka ToC.

Do celów ESG, których realizacja będzie kontynuowana w 2025 roku, należą m.in. te powiązane z finansowaniem SLL (które Śnieżka pozyskała w 2023 roku):

Rozwój produktów o niskim wpływie na środowisko

Transformacja w kierunku zielonej energii

Redukcja emisji GHG

Zapisy Strategii Zrównoważonego Rozwoju ujęte są w wieloletniej perspektywie i odnoszą ją do modelu biznesowego Grupy. W latach 2025-2026 zaplanowano przegląd strategii, a jej zaktualizowaną wersją zostaną objęte pozostałe spółki wchodzące w skład Grupy.

Zaangażowanie Grupy w kwestie zrównoważonego rozwoju opisane jest w części: Sprawozdawczość Zrównoważonego Rozwoju.