Zarządzanie obszarem

W przeprowadzonych przez Spółkę analizach scenariuszowych zidentyfikowano ryzyka i szanse związane ze zmianami klimatycznymi. Należy jednak zaznaczyć, że aktualne polityki Spółki nie odnoszą się bezpośrednio do kwestii adaptacji do zmian klimatu, a wyłącznie do łagodzenia zmian klimatu, czego też dotyczą działania mitygujące zidentyfikowane ryzyka i szanse, które zostaną uwzględnione w planie przejścia.

W ramach Polityki zdefiniowano konkretne cele dotyczące dwóch pierwszych kategorii działań. Realizacja transformacji w kierunku zielonej energii była możliwa dzięki zakupowi gwarancji pochodzenia (energia nabywana dla polskich spółek pochodzi ze źródeł odnawialnych). Natomiast zwiększenie efektywności energetycznej realizowane jest dzięki uruchomieniu systemu opomiarowania (co umożliwia dokładne monitorowanie zużycia energii) oraz wymianie oświetlenia na energooszczędne (co przyczyniło się do zmniejszenia zużycia energii elektrycznej).

Szczegółowe cele operacyjne określone zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki.

Jednym ze skutków opracowania Polityki klimatycznej było wprowadzenie korespondujących z nią zapisów w Kodeksie Dostawcy. Dotyczą one podejmowania działań w zakresie korzystania z „zielonych” technologii, rozpoczęcia i/lub kontynuacji kalkulacji śladu węglowego (w zakresie 1, 2 i, docelowo, 3) oraz implementacji polityk z zakresu należytej staranności w ramach całego łańcucha wartości, w tym identyfikacji ryzyk dla środowiska naturalnego oraz wdrożenia procedur zapobiegawczych. Polityka klimatyczna oraz Kodeks Dostawcy nie zawierają odniesień do łańcucha wartości niższego szczebla, obszarów geograficznych oraz grup zainteresowanych stron, na które spółka wywiera wpływ. Przy tworzeniu polityki i określaniu powiązanych celów, nie konsultowano zapisów z zainteresowanymi stronami.

Ryzyka związane z wpływem na środowisko i klimat oraz wpływ zmian klimatu na Grupę zostały przeanalizowane i zostaną włączone w kompleksowy system zarządzania ryzykiem. W ramach procesu analizy podwójnej istotności prowadzonej w 2024 roku, uznano za istotne dwa wpływy, osiem ryzyk i jedną szansę (opisane na stronie Informacje ogólne).

[E1-3]

W ramach analizy podwójnej istotności przeprowadzono ankiety z interesariuszami, co umożliwiło identyfikację potencjalnie dotkniętych społeczności, a także miejsc oraz charakteru zaistniałych wpływów. Grupa negatywnie oddziałuje na zmianę klimatu poprzez emisję gazów cieplarnianych, natomiast pozytywnie na strukturę lokalnych koszyków energetycznych wskutek korzystania z OZE, w tym energii pochodzącej z własnych instalacji fotowoltaicznych. W wyniku przeprowadzonej analizy nie zidentyfikowano faktycznych istotnych oddziaływań, które wymagałyby zapewnienia środków naprawczych na rzecz osób pokrzywdzonych.

Działania wynikające z Polityki klimatycznej oraz źródła ich finansowania opisano w ujawnieniu E1-1. Realizowane są one w ramach własnej infrastruktury z uwzględnieniem uwarunkowań i przesłanek ekonomicznych. Kluczowe kierunki działań opisane zostały w punkcie E1-2. Poszczególne inicjatywy są realizowane w oparciu o założenia obowiązującej Strategii Zrównoważonego Rozwoju Śnieżki. Harmonogram działań wykraczających poza horyzont strategii będzie opracowywany w kolejnych latach.

• Przygotowanie dokumentacji projektowych i pozwoleń na instalacje fotowoltaiczne w 4 lokalizacjach w Polsce (Brzeźnica, Lubzina, Pustków, Zawada). Sama realizacja instalacji PV jest uzależniona od możliwości uzyskania dofinansowania.
• Współpraca z dostawcami. Grupa Śnieżka podnosi świadomość swoich dostawców w zakresie emisji gazów cieplarnianych oraz istotności liczenia śladu węglowego organizacji i produktu.

Niniejszy raport jest pierwszym przygotowanym zgodnie ze standardami ESRS. W związku z tym organizacja nie może wskazać planów dotyczących postępu działań lub planów działań ujawnionych w poprzednich okresach.